随着各种支持方案的实施，并在近几年国家出台有机肥产业政策，有机肥料，在农业产业微生物肥料翻红，企业的规模，无论原来的生产和销售此类产品，而所有的上抢，包括化肥的前几家公司，跨境业务从养殖，饲料公司，制药公司。有机肥突然成为农业产业的一匹黑马，稻草皮带输送机般大肆在业界攻击，企业节省于水火！

　　避免对有机肥行业的机会主义冲动

　　在农业产业化，有很多机会主义的，例如，仍有超过了很多的猜测化肥企业CCTV概念更是竞争的方向。一个独特的机会来确定尺寸的机会主义者，最大的共性的一端投机扩展观察行业，产品的机遇为切入点，该国的一端到应用策略的方式延伸到撬动市场，但在实际商业惯例，很难形成一种可复制的商业模式，但不具有普遍必然性的成功！诚然，中国的许多农业企业的成功不是一个战略的成功，但成功的机会。凭借勇气和企业家抓住市场机遇，利用非常规的操作手法，将企业做大过夜。这是最有机肥料产品公司推出共生的公共阶段。

　　尽管在我国一些行业的浓度已经达到了一定的水平，但绝大多数行业集中度是不够的，足够大的规模和企业数量仍然缺乏，这为有机肥的产业机会。有机肥的企业，不要以为所谓的窗口期已到，滚滚财富，在出口成为猪思考。在这一点上，创业者的经验是掌握模式和能力的模式，可以形成有机肥行业的全球游戏的整体画面，认知发展道路建立在有机肥行业。决策路径，命运的模式。

　　有机肥行业的机遇与挑战

　　什么是有机肥行业的现状？总结如下：

　　（）从国内市场来看，有机肥的市场需求稳定，优惠政策，发展前景。

　　（）生产技术的成熟性和稳定性。

　　（）在消费中国农业有利于有机肥发展的宏观经济环境，化肥消费将被转移到广大有机肥。

　　（）相有机肥的市场增长速度整体农产品市场更快，相对较大的市场空间。一个高增长的市场后，因为中国有机肥行业在未来几年将继续保持较高的增长势头。

　　（）新的国家政策（零增长化肥，食品安全，试点县，果蔬有机肥规划，有机物资源化处理，对优质农产品的中产阶级的需求）颁布实施，有机肥料的开放发展的难得表现出的市场机会。

　　（）中国有机肥行业较为分散，尚未进入行业洗牌阶段。

　　挑战依然存在外，国内行业巨头的巨大商机已经进入有机肥料的种类，有机肥的中小扑粉机型企业的发展带来一定的影响。他们采取的技术品牌，产品，服务，规模和战略联盟，综合优势优势有机肥料市场在我国占据了先天优势。

　　由于市场正在迅速增长，国内很多民营企业跨行业，农业和商业有在大多数原料优势，已经进入有机肥领域。低端市场竞争空前激烈，必然影响产品利润率。随着中国有机肥行业作为一个整体在未来进入不断增长的市场，日益激烈的竞争，尽快降低平均利润，有限的规模化，集约化的要求提高，如果企业一直无法建立核心竞争优势尽可能能够立足市场。

　　 今天，各种因素的催化下有机肥料，进入了快速增长期，其特点是：高增长的市场，细分市场进入新产品的分机号码到更宽； 价格驱动客户的需求，价格战开始后，仍然较为分散的分销渠道，利润空间压缩。在这个阶段，竞争的加剧，越来越多的复杂的商业建筑企业的内功，竞争是企业自身内部管理操作，而不是看到的其他级别！这种冲动必须让机会主义谁警报。

　　有机肥许多小企业，仅仅是因为我们缺乏战略交易与作为一个整体，不能成为主要竞争对手，而不是广告的整体竞争战略形成，生产，经营模式的各政策性因素的成本，统一的区域市场布局。目前，销售自有品牌的有机肥公司，年销售额数十亿的有机肥类美元，销售额十几万吨的企业屈指可数，似乎很少。

　　市场不统一，行业标杆失踪

　　有机肥产业已形成了区域性的市场竞争，但在市场竞争和竞争水平不采取在同一。例如，山西，陕西和山东半岛运城最有名的苹果产区，渭南反映有机肥完全不同的需求特点和市场滚筒筛分机需求。单一市场尚未形成全国性，地方性品牌都在首都的外部因素，品牌，分销密集度的限制，很难实现跨区域扩张。大变量的产业演进，不突出的领先地位，以价格为基础的竞争已经削弱了相对领先者的竞争力，从而整合价值链秋天的能力。

　　一些有机肥企业在发展过程中，虽然有一些独特的，看似有效的管理和营销方式，但管理的形成是非常困难的学习和模仿，不具有可重复性，低成本扩张，所以它是很难经营成果，经过一猪粪粉碎机段时间的风光留下无尽的挫伤了市场最好的老板不解。有机肥的领导者应该是：最好的管理实践，成为行业的标杆，能够学习和模仿其他公司在该行业，以帮助同行和利益相关者发展壮大。例如，全方位的零售为主的界面管理系统，操作系统的组织，为组织的市场开发模式。

　　中国的农村市场分散，在当地市场上的巨大差异，没有人可以把时间短分散在各地的市场数以百万计整合利益集团的数目，这种现象将继续扰乱架。激增的有机肥生产企业，产品同质化严重，买家体验等不成熟的数量，让分销商和零售商寻找尽可能多地把重点放在利润。农民正在逐渐货比三家，越来越多的将购买的主要原因盯着价格。行业和企业不断降低产品价格，利润率不断降低的长期趋势，是不可逆转的已。在新的竞争形势，让很多企业不得不重新思考他们的传统竞争的做法，能否适应竞争激烈的电流要求，应采取有效措施应对这一挑战。

　　在业务发展方面，最理想的状态是体验化肥（行业的发展，替代元素肥料肥，有机无机肥共同的时代）的发展，环境的变化（从简单的运行复杂的组织节点复杂性适当的配合，自洽业务逻辑）和时空（区域市场，种植结构）。高度的兼容性通常指人体的共生演化的结果和环境中运行。在这一历史进程中企业使命，避免机会主义冲动误入歧途，要掌握行业的各个方面，注重新产品开发和新技术垄断，产品质量，管理支撑系统等关键要素的关键要素。。很多公司无法控制的核心领域，速

　　在有机肥行业的变化仍像一个阴霾般混乱，但人是万物的措施，这个事情本身仍然清晰明确。模式，飞行农产品市场的概念，需要结构，视野开阔，境界。探索和坚持常识，长期有机肥企业在战略，组织，营销苦练内功，领带硬寨，打呆仗！为了不被混淆的机会。这种坚韧不拔，不要毫不犹豫地选择！百炼成钢！成就卓越的价值！