如何提高零售商的忠诚度，这是经销商头疼。
现在，零售商一般都超过三家经销商购买，其目的是：第一，可以比较，货比三家总是好的，价格比较，你知道谁是谁更便宜。其次，引入竞争机制，采用了按另一种经营策略，以获得更大的利益。三，各种不够齐，几家经销商全方位的供应商，以满足农民的需求。经常举办这一理念的零售商不是忠实于一个经销商。零售商认为他们已经猪粪粉碎机得到了其中之一的好处。岂不知只是一些普通的零售商得到的好处，如低的价格点，等。。事实上，根据经销商安排的主导品种零售商的忠诚度，最终被视为基础上，销售奖励等旅游人数零售商。
零售商的忠诚度是不够的，其实有很大的责任经销商。经销商只被视为一个纯粹的交易关系，零售商也就是将更糟给钱托运人，托运人百倍的热情支付无动于衷，什么都不担心从零售商的分析，零售商不只是一味责怪购买之前，某些零售商指责某某“死党”零售商这种行为可真到你做？
什么是最大的担忧零售商？付款是由库存，积压，报废，收不回钱害怕卖品。特别是，这些早年，很多经销商对零售商客户，零售商的口袋盖的进步紧密，犹豫才肯点之前，甚至有人说：“去年，我们仍然没有预付费售商品，返回退款吧！“”今年肯定不干生活。“这充分说明了零售商的不信任经销商，而这恰恰是经销商不信任自己的行为造成的，如何改变这种情况，？
在这里，我们介绍“路线”的概念，即零售商的钱看作是一个贷款，将被视为与零售商一个纯粹的商业关系，借贷关系，经销商借钱零售商销售自己的产品，接下来的问题突然看到光！“借用”的“也”相反，他说：“借还，借不难”，这是一个商业信用问题，讲信用的经销商零售商，分销商到零售商本质上只是“借用‘不'，而且还”造成的，就像“泼出去的水嫁女”，并获得了购买商品的钱已经结束，剩下的问题是零售商，效果是好的还是坏的产品，而不是指导正确使用，注意事项不要讲清楚，但做不注重商品销售没有销售出去等问题。尤其无重力搅拌机是在当今市场农业残酷的竞争，经销商也跟着思维模式的操作的方式和供不应求，那么零售商肯定会离开你，别人成为“哥们”。
我们参观了许多经销商，销售可以找到很多分配问题的零售商作为其销售的问题要处理，问为什么，他们说，既然已经借了他们的钱，那么谁把销售退回的货款的经销商（贷款）利息和利润返回给零售商的销售额过程中，通过三个月，他们消化一切进步的努力，产品销售，零售商以促进销售，提高了产品的保留率，通过其他产品的销售驱动。后来零售商看的商务人士与信任的目光，大声说“谢谢”，感谢词包含两层含义：肯定的营销能力，更重要的是，要树立信心。这样的零售商提高经销商的忠诚度，忠诚度和提高具体表现在三个方面：为您提供的产品是好的，“首选”的销售业绩，为肯定的语气，“没问题，当然更好”为指导的性能其他同类产品经销商或根本没有竞争力的产品很难介入； 第二年预收款仅支付超过上年同期，部分与其他零售商支付“，他放心。“。
“路由”这种做法是在营销理念，营销理念创新，甚至一些经销商已经走了过来的“路线”，其原因是开始推广新产品，难度更大程度。例如茂化肥行业经销商阴元河，试图让二级经销商接受了大量高脂肪的困难，尤其是在刚推广。阴元河说卯时小麦种肥同播化肥价格在这段时间增加了一倍已经比普通肥料高，当地的次干路也不懂接受农民，经常受到质疑的，“当地的经销商不公认的，还好如此昂贵？没有怎么办？“在阻碍面前其次，没办法，尹晶丽采取了为
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“路”经销商需要能够“理解”的道理，它是一种方法，但不限于，其目的是为了让经销商能够看到“销售产品”作为自己的使命，被视为最终客户“农民“，而不是零售商，只有这样，平模造粒机才能使合作更加紧密分销商和零售商，零售商自然增长的经销商忠诚度。
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