“在中国农业区，零售商总是令人钦佩的一组。

　　他们有成千上万的超大体量，他们深入基层，是最柔软的农业终端触手。

　　他们常常被看作是一组野生种群没有专业资质的知识，但在基层辛勤付出，做最有价值的东西，那就是服务终端农民。

　　特别是近两年来，农产品零售商已经成为一个被低估“野蛮”的力量。

　　有人说，从谁最近掌握的农业未来的农民。

　　毫无疑问的是，零售商就是这样一个存在。

　　在当下的零售命中的新浪潮，其重要性更加明显，其发展潜力和势头更加猛烈，成为未来的主力照亮整个农业经营。不仅向他们展示农业土壤的多样性，同时也揭示了农业经营的新形式，他们向前脾气的姿势，我们应该尊重和学习。

　　世界是平的，抢占终端为王。让我们把注意力转向这个终端的农业社会，走自己目前的生存态度的切实感受，并与日新月异。捕捉他们的亮点，良好的商业模式，学习他们的向上的力。

　　“在农业企业到零售的新时代

　　目前，农业经营已经进入零售业的新时代。

　　年，也将是农业经营的第一年。

　　零售商卓越的农资配送组，他们是最重要的支持农资销售终端，零售商是不言而喻的商业和工业的重要性，他们的一举一动都成为洞察农业自然，回归的风向标初次分配。

　　看来，该项目的前两年，我们突然开始改变零售商的角度来看，他们开始重新审视。

　　记者在一线零售商参观了交谈，发现一些零售商仍然活得很好，不会消失，也有很多人生活得非常出彩，很漂亮。

　　消费升级，零售商重新集中

　　其原因可能与农业风的转变有关它。今天中国的经济发展，国民消费水平进行更被定义为“中国的消费升级”的年代，一般人群的消费日益上升是一个重大的升级，以追求高品质高品质的产品，让我们的质量农产品跟上消费者的需求，这就需要源头上控制任务的质量自然对零售端基下降。

　　经过两年特别是农资进入零售业的新时代，零售商，如果他们“活”回视线农资经销集团的线，一个属于自己的新时代的开始。

　　那么什么是新的零售？

　　马云说：“我们的业务线线必须降下来，企业必须在网上上网，在线和离线的物流，为了实现真正的新的零售。“

　　苏宁说：“新的互联网零售，线上和线下的整合是通过零售，线上和线下零售互联。“

　　什么是新的零售农业产业化就是它了？

　　事实上，新的零售农业部门的虚拟化技术和农业结合线上和线下的整合，提高生产和分销效率。

　　的确是这样。如今，马掀起罢工零售的新热潮，似乎叫“狼来了”！从表面上看，新的零售和传统农业的零售似乎很长的路要走，甚至有点水土不服。

　　在这一新的零售布局，战略马云指出，并不是所谓的“颠覆传统”的概念和模式，但在品牌，渠道和资源竞争的传统模式自我改造和创新。这一点，在未来的升级和变化的农业产业不无参考。

　　而这一新的零售业态，是用先进的技术，商品生产，流通和升级网络和“消费者为中心”的理念背景下的营销过程，然后重塑零售业态结构和生态系统为基础的，迫使传统农业产业的需求多种渠道和模式的开发工作，及时升级。

　　零售开始农业大整合

　　不可否认，零售农业发展现在已经进入了第三个大浪潮，未来几年，我们将在一个大型综合性农业迎来零售。在互联网数据的时代，是零售业务和数据的本质，而人本身是交通和数据，零售商自然就成为一个新的零售店的主角。

　　无与伦比的高端零售商的零售新时代具有先天的优势，

　　

因为他们习惯于并熟悉当地农民的管理，他们每个家庭，每个块都熟悉，知道什么样的肥料使用的一块土地，打什么药，甚至果，树上的菜叶子是特别熟悉。

　　对农业产业的下一个最大的机会一定要在零售连锁企业，从农民谁最近掌握农业经营的未来！

　　 然而，零售行业和零售集团现在确实有一些小的差异； 因为零售商不会出售自己只是定义为农药或肥料出售，他们将自己定义为农业作为一个服务提供商，甚至农民的定位服务。

　　当然，许多零售商这样做，他们把一个条目作为农业，农业具有良好的服务，切成其他模块，也是理所当然的事，而且做得非常好。

　　因此，制造商，分销商，以及一些互联网公司都在抢零售销售资源，归结为他们都希望成为自己的老板散户股东，后零售老板什么都不做，只需要投入，末期股息将有好下场，让我们零售店变成自己的专营权，扩大服务半径，提升自己的实力。

　　它属于农产品零售的时代，将零售价野蛮生长，但不一定是当前的零售集团，有可能是房屋销售业务的厂家做这件事情，也可以做，这是沉代理的事情，不是一个固定的群体，但这个东西。总之所有这些变化是经销商群体应对IT渠道，打破了传统农业封闭链的应变优化，透过现象，在自然界中看到的。

　　零售零售商的新时代的八大特点

　　所以，在零售商业生活条件的新时代终端零售商现在是什么？本集团的发展和它所迷惑？

　　特点之一：体量庞大

　　今天，是中国目前到底有多少是农业零售商？记者不知道，因为没有机构可以参照的数据，而是通过一组数据，你可能已经猜到。到目前为止，中国有一个县，共乡镇，根据乡镇是否存在 - 零售店，然后（OTA），所以整个中国容纳，成千上万的零售商，其实不止。

　　经过近两年调整种植结构，终端服务的亮点，特别是通过发展的步伐，为区域零售商的速度非常快。

　　在小麦，玉米，大田镇河南，山东，零售网点数量多集中在 - 房子周围。而像在宾川县，陕西大荔，荔浦县，广西，云南，葡萄，苹果，柑橘和乡镇大势，实现零售商店的盛大一步，挨一家管辖的其他作物产区，不缺是卖农产品，可以通过强大的市场容量让你密集恐惧症的区域不应该被忽视。

　　然而，随着不断变化的农业形势，零售商的数量相对减少，因为一些“进取”的传统零售商是很难避免的国家政策，磨砂的农业情况和面临淘汰的命运。

　　特点二：发展不平衡

　　三种类型的零售商现在存在

　　目前，整个行业的发展倒逼“新”零售集团的作用增加。有必要提供产品和技术服务，还要善于保持良好的关系，这显然是不小的挑战。

　　区嘿砰，一个帖子，在行业打拼的榆林农业百科全书，他用他的新思维，探索和农业的突破，个体经济组织和整合，承认传统乡村生活的传统经营模式，代表了农民国有零售新鲜的血液，同时也迫使农业源。但在同一时间，他们中的一些会浅尝辄止，因为经济原因，坚韧，知识，经验，兴趣和改行跳槽，另谋出路，这些人周期一般为月。

　　人口的发展和服务水平的参差不齐的多样性，也造成了零售商。经验仍然留下了老，幼，缺乏对陈经验。在更换旧的校验的是零售商的终端的一个突出特点，就是这个群体的优势，但也痛点。

　　特点三：农民从最近的脚踏实地

　　近日从农民谁，谁就掌握农业经营的未来！

　　当河南省尉氏县在许多零售网点走访了乡镇可以看到农民络绎不绝柜台，信息给零售商查询肥用药，异常火热，3万吨有机肥生产线而不是舆论拥挤上述光描述。他们可能是第一次为农民提供技术，配送，售后等一条龙服务上门。例如，一些零售商可以帮助农民撒药直接进入地面，与毒品有关的设备，打药可以提供服务，这些都增加了农民的他们对价值的商誉和感度。

　　除了关闭的农民之一，也是到性格鲜明的地球零售商。农业是一个慢热了行业的结果，它需要耐心和关怀，尤其是对零售商。除了撸起袖子卷起裤管和加油干，即使在外地，拍脑袋做农业没用，零售商会做更到位。Quhai鹏说，不允许做农业松弛，两年来，他在马铃薯田比在店里的时间显著更长的时间浸泡，当他是农业生意做，也从该领域积累的经验中获益在农民中间逐步建立信任和声誉，也是今年销售的一个更高的水平，达到 。

　　赵新卫，说白秀农业，农产品销售是一个特殊的行业，直接面对最终用户，仍然是农业服务提供商的成功转型无论多么优质的种植者，但他们确实需要健康成长的作物保证，谁也给他们的安全，谁能够使他们的满足感，农业技术服务是一个复杂的复杂，特别是大型养殖，他们缺乏农业肯定不便宜，他们需要互联网+平台根本无法提供，而现在另一方面，农业传统意义上的种植户，农业权威零售仍然是他们放心。

　　特点四：思维活跃可塑性

　　别看体重零售商，但规模小，但是这也正是他们最延展性。

　　从目前的零售集团最显著的变化是现在的信息主动接收信息的被动接受者。

　　传统农业的零售商之前是一个被动接受的过程，信息流是单向的。现在网络的发达，他们正在积极寻找信息，找到更适合当地的产品，优质的制造商。

　　现在零售商不再是最古老，不仅流于传统的采购，配送，资金，对农业提供力所能及的服务，随着时代的进步，他们被动地接受信息已经变成主动求变。他们的想法是不定向，容易接受新事物，新观念，其中加入了新的您附近的零售商完全没有风险，老农业举棋不定顾虑，敢于尝试大胆的，大胆的，具有很强的适应性。

　　事实上，新的零售时代，由于农业耕作，老少零售商做的事情零售商从事的工作性质无关，但它们的目的之间的区别的特殊性质是不一样的，这些值是不一样的。

　　青年农民与农业零售商将花费大量的时间和精力去做，例如收集农民的问题，去田里收的情况下，建立微信群，说农业知识和作物保护的知识，将等待直到下一次开线的时候，这些东西告诉农民谁肯定喜欢这些东西。但是，过去的零售商他们做这些事情，没有那么硬，不能花那么多时间和精力，他们只是觉得我会得到的人叫了起来，目的是卖家。新的零售商做这些事情真的是农业和农业作为一个事业来做，他去他们做这些东西的价值是做这样的事情的农民有没有用，他们开始思考这个问题。零售商觉得怎么老能向你推销的商品。

　　整体而言，这是新的零售商试图建立微信群，农民将是开放的，全面的管理，而旧零售商不想做这些事。

　　现在，有新一代的零售商的例子很多。例如，力张琪县加入田田圈； 沉伟的安阳滑县阶段将加入空中做控制标准普尔安阳整个丰。此外，许多零售商利用好国家政策，它具有对农业趋势的高灵敏度。例如，国家的政策是，现在不要用漂白剂有害的添加剂，开封郑咏试图优质小麦种植，对接机，搞的整个产业链，他们正在做的快。

　　当然，积极的零售商不再局限于年龄组，他们的思想和价值观也增加了一个新的开始“解冻”，这也是一个很好的查找基层成为发散一个惊人的气氛。

　　要了解三维零售商组密码的崛起，他们的身体自己的痛点，我们不能避免谈论。只有这样，才能有效地感知到自己的病情味道态度。

　　特点五：焦虑的改造

　　农业做多坏的，是经销商的口头禅是零售商的标准口中的话。

　　一年一度的农业盛会 - 植物保护将总是挤满了人，主力零售商的很大一部分，他们努力穿梭在展台前各企业搜索产品，了解市场，总是充斥着一股股焦虑和困惑，农业及零售厂商总是一起感慨：现在的农业生意不好，具体点说就是 - 不卖产品，不良信用的恢复，钱不好赚了。

　　按理说，现在越来越多的经济繁荣，农民口袋里多相比之前的厚重，与国家的宽松政策收缩，转移农田，田地越来越集中在大的手中，只要抓住一个大的，比以前的家庭更省心小，更有价值。为什么农资经销商仍然可以感受到好做的越来越多的企业？

　　首先对农产品的需求现在不那么高所有以前的信息贫乏的农民的，竞争是那么激烈。农业产业风起云涌，产品脱销。现在，从农业向高效农业的丰收，从不吃就不吃，改变农业的模式，农民也需要改变。

　　+随着互联网的不断渗透到我们的生活，互联网+开现代农业产业的销售新模式。在一方面，各地农资店太大的改变； 在另一方面，互联网巨头阿里巴巴和京东电商都开始农业经营，以及电力供应商专门从事农业耕作网络。电商来势汹汹，农产品零售行业前所未有的竞争压力增大。

　　 此外，现在信息发达，产品好，不贵，农民知道有一个帐户； 最后，农民的需求发生了变化，农产品营销不再只是一个简单的我卖你买的交易过程，而是需要一定的农业指导，支持一体化进程的服务。

　　这给许多传统零售商亏本带来农业的冲击，带来麻烦，有点。要做到转型，就必须转变？如何转移？该往哪走？其实，不转了又转，每个人的追求是不一样的，如果找一个好的方法或模型，以粘贴复制的直接使用，不存在。

　　因为每个地方的情况是不同的，情况是不是成功，我们都是在黑暗中。然而，当农业零售商华丽，大多数从业者的一部分还停留在信用的旧模式下，拼命想改变可能是怕痛，河南之间还在犹豫，实际上这背后的事实是肯定的。

　　特点六：买不起削减信贷

　　农业信贷的分布是全团最头疼的痼疾。

　　信用有毒的，很多人都能够戒烟，计费噩梦通讯组结束。有多少人担心的是应收款，为什么？在这一年，没有什么样的钱，占催款满手在年底的时候成为最煎熬。事实上，近年来，无论是经销商还是零售商都在喊要以现金，信贷拒绝做，但在这个过程中研究的作者，没有人可以说他们是完全没有信用，因为一刀切不现实的，成本太高。但进展是，以自己的方式，最大限度地减少或消除信用。

　　当然也有更轻松，为什么？因为他们做的是现金业务，而现在的农民，缺钱？事实上，不缺钱，但在产品缺乏信任。大量的信贷，未必赚钱。信用产品，不一定是最畅销。信贷业务，是越来越累，干脆不要做。

　　被拒贷，第一步是困难的，但是当你成为公司到时很多人开始接受现金付款，你会发现，一切都没有想象中的可怕。

　　例如，一些刚入年轻和零售商说，他从来没有信用，但是，一些地方零售商做更多成功的零售商将不能够这样做拉过一个年轻，无奈，纠结和。

　　 厚天，说农业，信贷王颖琦和现金垫款目前三个州农业零售； 信贷和焦虑，因为很多人其实没有自己的信用，也想象中的那么不堪，最重要的是把心态正确的状态，你就必须做良好的信用，信用不好的人说，然后你恐慌，这是不正确的。对于现金的信用是一种进步，并且相对于预付款兑现它可以进步的水平不是问题。当然，也有信用卡或现金或预付款，最重要的是看他们的能力和条件。

　　特点七：招不来

　　一个技巧就是不来面对零售商也尴尬。

　　目前，农业夫妻店的零售商通常占主导地位，“扩招”和“就业”是很多农产品零售短板。零售新强调的是效率，零售商不是一个团队，你不能在他走是因为人员有限的，有限的家庭服务，有限的辐射区。

　　对于农业零售商，由于自身水平有限，很多都是非农业起源，农业技术，还需要一定的特殊商品，吸引员工也亲属，社会和非专业人士，技术差并不奇怪。

　　一般零售店至少有两个人，一个门，看店。张零售商在大倒苦水向记者调查，也不是招不到人，主要员工现在要求工资不断提高，几年前找到一个文员，管管吃喝让他背了一年的家三万美元，他们都非常高兴。现在怎么办？在此基础上，再加上近一倍的工资，如果一个零售商抚养两个业务员，没有 - 超过万辆的销量，会觉得一切费用加上车辆和人员后无力回天，有超过二十万一年。

　　 因此，零售商招人，招几个人，然后拓展业务，这种想法是不可取的； 扩大业务，再招几个人，这是对的，不要盲目，他们的实际信息，一个很好的措施，办的工作人员。许多老零售商关注较多，但个体户企业运营，信息给公众或公共的，唯一的公共信息，可以系统化，企业运营，可能会有较大。

　　特点八：技术服务跟不上

　　他说，猫，零售商的技术服务是不是一个标准。

　　因为只有想做的服务是不可能的。现在，农民有自己的养殖经验，即使你有技术傍身，和专业的几何它？但不能否认，现在最大的零售商乡镇缺点和痛点的技术服务是在升级的迫切需要。

　　许多零售商，尤其是老农业和农民几乎是“原生”专家介绍，传统的农作物害虫，依靠谦虚的经验。这位年轻的零售商的经验，即使是基础缺乏，但在纯粹卖产品的阶段。现场咨询作物的农民植保，零售商往往傻眼了状态，有时只是搪塞过去。现在农民自己有养殖经验，同时还获得了农业信息会更多，所以技术的零售商和服务水平甚至更高。

　　未来，服务为王，尤其是技术服务，种植技术，管理技术等综合植物保护应该成为一门必修课零售商，否则就没有竞争力，产品销售不能做什么了。

　　究竟如何在新的零售干燥？

　　生活在一个新的零售店，零售商究竟该怎么办呢？未来应该要怎么做由哪几个呢方面做大做强？我们可以学到一个很好的商业模式？

　　通过研究和与业内人士的采访记者，总结了几点供大家参考。未来农业的零售商，可以从力以下几个方面着手。

　　首先，利用互联网来提高效率和降低成本

　　移动互联网时代的到来，“互联网+农业”已成为新的零售农业产业化的典范。农业零售商应该改变自己的思维，可利用农业类软件的销售农产品和管理自己的店铺。例如，像区嘿澎一样，通过建立自己的微信群，农民将开放到行，回答问题，及时为农民。同时，零售商可以直接方便厂家直销通过网络渠道和第三方物流快捷条件进行交易，从而降低自己的成本。

　　二，建立农业或农产品连锁超市联盟

　　农业零售商，如果你想长期生存和发展，必须要有自己的服务队伍或联赛发展。

　　大部分的农业产业妈妈之前和流行的零售商店是目前竞争激烈的农业环境的脸上，让单一经营模式不再适用。联合联盟从独自到强，农资超市的形成，能够有一定的品牌影响力，吸引农民。

　　门店说到我们不熟悉的连锁经营模式分为直接和加盟等手段。农业产业链是比较流行的市场上，几年前一个门店经营模式。但大多难以形成区域性连锁卖场的限制品牌在市场上，或者连而不锁，挂的房子，卖了几个合适的产品，该链是不是真正意义。看来，农业产业难以形成品牌连锁专卖店，但博丰农业凌源总经理任俊生，杭州亮亮姜毅在建德市新安植保汪建国是敢于挑战的直营连锁店，在当地和周边地区有重要影响的。不要去参加，只有链，打造了许多零售商的自动包装机商务平台。专卖店直营连锁的任俊生已经从最初发展到现在超过。

　　案件：

　　提起农产品零售联盟将不得不说，这是由厚天农建立_玉轶王颖琦阵营发起。从其定位于漪王颖琦开始把营联盟是中国最有价值的农业服务集团，是农业产业化的首先是他自己的声音零售圈，从农业零售线，农业延长线人员，大联盟的盟友，为零售商提供了平台分享和学习充电，传播正能量。王先生说，农业服务是联盟的核心要旨，也能定义什么样的人的范围，什么样的工作，做什么其他的问题都可以回答； 它也是一个零售的农业社区，这不是个人的组织，而不是一个公司的形式，而是类似一种自我组织的协会，我们是一群人以盈利为目的的战斗，组织，没有连接到对方有什么好处，以及如何创建更专业的外汇利润，矛盾的平衡，解决了平衡冲突。每个营营员逾亿联盟是平等的个体，永远追求AA制。在全国不同的符号和模型逾亿阵营现在有成千上万的盟友，它已成为一个农业零售业。

　　事实上，余毅阵营猫迷联盟有异曲同工之妙。但形式的联盟和方式和运作模式的联盟有差别。他自己的零售商联盟的猫圈，“粉丝”，准确地说，爱猫，始于信任，联成长。现在的猫已经加入了一些农产品的零售商，不仅能帮助零售商和产品制造商谈合作，也有助于零售商做系统升级，如：农民怎么会开，零售商的系统性分析，以帮助他们去，建立客户档案，提供软件帮助和支持。

　　三，变身集成服务

　　农民的追求很简单，只要在增加。零售商如何解决农民增产增收？它必须先成为一个“医生”。不仅将其农产品销售，而且要解决农民 - 作物种植计划的高产量和质量。从化肥，农药，种子，农民种地有效的指导活动的启动和解决在种植过程中遇到的问题。

　　未来农业零售商提供植保服务，种植管理服务，综合管理服务，技术指导服务，成为综合服务商。从种子到接受甚至销售，零售商有优先机会和发展空间。虽然零售业是一个微利的农业，但零售商可以从提供的这些农业服务收取服务费。例如开封郑咏喜欢做同样的生态质量小麦期货收盘。如Shin桑伟加入标准普尔也做了同样的空中控制为农民提供精致的服务，打药。就像同一个包为农民提供程序等等，许多零售商正在寻求转型的姚国兴中牟，新的零售商是走在了前列，我们已经取得了良好效果。

　　四，重点作物

　　返回的营销方式，注重顺势成为未来一段时间内农产品销售趋势。生活区零售商终端具有固有的优点。

　　零售商为什么要关注作物？因为近年来，随着种植者，家庭农场需求上升的出现，农民正在逐步改善，增加了对服务行业，服务水平和服务能力需求的农业从业者都相当考验。

　　所以，最近的零售商农民应该抓住这个机会点，作物必须突出重点，集中优势兵力，重凿点，突破口，成为这一领域的专家的作物，大田作物，甚至垄断。从农民考虑的角度来看，无特色相比传统零售商，他们也更倾向于在零售领域信任一个主要作物。与此同时，为了专注于重点，专注才能专业，强大的专业能力，才能赢得农民的信任。

　　每个乡镇都有一个或作物的两大优势，零售商操作也是一个优势。有许多零售商集中模板作物，如土豆瞿嘿抨交钥匙解决方案的集中运作； 如张培力，如大蒜整个操作中心的解决方案； 柳的整个溶液的基于花生焦电操作； 他们在当地的零售界的领导者。

　　五，“农业合作社”的转变

　　 零售商农业转型的“农业合作社”，也具有独特的优势：首先，有敏锐的市场洞察力，可以去到郊外去把握农民的市场形式的准确把握需求； 尿素粉碎机 二是要有上游农产品供应的优势，农业企业正处于转型期的核心目的，而不是过渡零售商和农民面前是一个简单的买卖关系，通过零售商改造后，农民成立合作社紧密地团结之间建立信任对方，通过农产品供应商的独特的核心优势，提高销售业绩，同时加强农业合作社社员和粘连度； 三是大局部影响，零售商农业合作社购买和销售农资，农业技术推广服务与其他的比合作社发展较为迅速的成员亮点，扩大合作社的规模，占发展机遇。

　　在可预见的未来农产品市场的发展，农业合作社零售商的转型也将占有一席之地！构建智能信息平台，重点看电子商务发展趋势进行产业化整合，“线上和线下，融合新的零售物流”，“智能化，个性化，定制化新创建的”在一定范围内，已经成为业界的共识。例如，焦作武陟县“山药哥” Zhaozuo林上建立联合当地农民农业合作社铁棍山药，山药种植管理，严格从源头上控制，并通过两个渠道，线上和线下销售山药的“山药哥“打造他成为打造成为领先丰富的药农品牌。

　　六，公司的技术升级

　　零售商最终形式是做大做强企业经营。

　　零售商鸡粪有机肥烘干机今天农业的发展，实现了突破性的性能，公司经营是未来的方向。但乡镇零售商的当前状态大多是个体经营维持运行状态，该公司的比率操作下。同样众所周知的是大多数零售商已经面临财政困难：销售增长乏力； 带来信贷的流动性问题； 利润越来越薄； 库存是难以控制； 赞成竞争对手，团队建设和其他困难的人员流失。

　　当然，该公司不是一个简单的口号，不是一纸营业执照较多，提到了这一点，零售商门口打上一定的农资有限公司。小。在未来肯定做改造的第一步是招人，因为归根结底，未来市场的竞争是人才的竞争，技术和竞争力的服务的竞争，以实现公司的操作是进行系统三是施工专业队伍，技术专业化，标准化的程序，从而走的更远，更稳定。有一个从商店一个完全的家庭拥有的农用物资，提升公司的重生，奠定未来大规模发展的基础的唯一途径。