客场UPS和中极不平凡的一年迎来了石油和化工行业的起伏：年结束了“十二五”规划，关键要全面深化的一年，产业转型的改革和提升应对的。新年伊始，新的一年的行业有一种视觉的，我们有怎样的计划和方案的？最近几天，有关负责人在全国各地的化工企业不得不说出自己的想法。
重组计划
湖北兴发化工集团董事长李国璋：公司将坚持以提高质量和经济发展为中心，绿色精细化学品的基本方向的效率，加快产业转型升级，力争实现销售收入十亿，利润亿元。主要措施包括：晓婷园区将坚持绿色精细化工的战略定位，重点加快有机硅，甘氨酸，草甘膦三大工程，进一步完善产业链； 宜都园区将重点放在利用磷矿资源开发相关fluoroiodo硅加工，国内高端氟的重要硅新材料基地的建设； 十亿投资全面完成朝天吼漂流景区，成为国内领先的旅游和休闲景点。
四川美丰化工股份有限公司董事长张晓彬：近年来，四川美丰大力实施产业结构调整，成功地探索从传统能源部门的环境化肥领域转型的新途径。这是四川美丰的重组和发展的关键一年。据预计，中国IV排放标准实施后的AdBlue市场将迎来快速发展，绵阳工业园的回收设备，逐步建立美丰梅塞尔二氧化碳项目和清洁的经济产业链稳定运行期长能源项目阆中运行，公司增加了新的转型发展将是一个强大的推动力。
宁夏英力特化工股份有限公司胡Zhandong总经理：陷入产能过剩的“围城”的氯碱化工企业必须坚持以结构调整和以提高质量和效益为突破方向，正常，以适应新的要求，促转型经济发展，尽快。新的一年，英力特将集中在四个方面：一是加大内部结构调整和优化； 二是增加了“双提升”（管理效率）的努力与标准的行业标杆正常工作，保持产品的利润空间； 三是推进节能技术改造，提高管理质量； 四是依法加强对企业的工作，公司的经济发展更加自觉地放在市场监管和法律约束下。
宁夏兴平尔泰兴化工公司董事长元：该公司将专注于延长产业链，投资十亿人民币建斜筛式脱水机设硝基万吨复合肥项目负责人，配套的万吨合成年产建设氨联产甲醇万吨的硝酸万吨甲醛，吨， - 丁二醇，万吨硫酸钾等项目的。项目，该公司的液体氨，甲醇完成后，硫酸钾将实现全回收，形成一个大循环经济产业链。
注重创新
江苏省化工行业协会会长秦志强：引导行业和企业走创新发展之路，使弄潮儿，新的责任和优先
事项的新的一般控制在年度行业协会义不容辞。江苏石化产业的创新和发展资源厚重，坚实的基础，我们要敢于闯出一条新路，没有人走。面对第四产业革命由智能机器人掀起一直打到，江苏，这将使的差； 到我们开始一起散步更早，走得更快，做试点的正向产业的方式； 做好“老带新”的项目，做了改造和提升现有产业，石化产业在精细的江苏高的比例不高，创新仍然是很大的发展空间。
利民化工股份有限公司总经理李新生：注定充满挑战和希望。为此，利民化工将继续以科技进步为动力，积极采用当今最先进的生产技术替代或现有产业，改造提升企业核心竞争力，保持国内杀菌剂第一方阵位置。要充分利用与跨国公司的商业机会，先进的理念，相互学习经验，从控制的相互有效手段学习。
路吉林化工科技副总经理芝宝骏：作为一家以技术研发为主体，以化学创新型的民营企业，公司将进一步加大研发力度，不断提高异丙醇，加氢工艺新戊二醇一批产业技术提高生产催化剂和工艺的开发工作，以高端技术和产品占领市场。特别是要加大对低功耗的绿色技术攻关力度，企业技术改造提供更有效的康复计划。
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鲁西集团董事长张金成：公司将狠抓安全环保不放松，提高安全环保责任制，不断提高环保意识，充分的安全管理和控制能力； 继续坚持以提高效率，有效性的重要目标，以提高各机构的质量和稳定运行，保证节能效果实施方案的实施，进一步降低运营成本。鸡粪脱水机
上海化工区：上海化学工业区是国内最早成立的专业化工开发区之一，已获得国家新型工业化产业示范基地，国家级经济技术开发区，国家生态工业示范园区，国家循环经济先进单位等。，该园区将重点推进化工行业结构调整，促进园区发展的整合； 加快化工业务的发展，促进了行业的发展； 实行国际先进理念，促进产城融合发展。同时，认真履行社会责任，进一步引导，建立化工行业的良好形象，为国内化工园区的科学发展提供参考示范。转股搅齿缓冲造粒机
化工专家，决策咨询委员会胡海峰陕西省的成员：陕西省能源消费转型应该做的清洁高效利用煤炭的好工作，煤炭深度转化力度，不断延伸产业链，提高附加值。目前在陕西煤制油，煤制烯烃，芳烃和技术突破等煤炭领域取得，但较低的精细化工和新材料产业发展的下游水平，应该去多联产循环经济的路径尽可能，进一步提高洁净度，提高能源利用效率，加快高附加值的化工产品的开发，重点在精细化工和新材料，汽车，纺织，机械，航空航天等行业，形成有效的产业融合。
强管理
杜燕文总经理兖矿鲁南化工公司：该公司将突出“创效增盈，”一个中心，深化“内部市场建设，科技项目，提升管理水平”三个关键。要深化管理机制创新，努力降低成本，产品和利润增加的来源； 内部市场为动力，向精细管理要效益，提高工作效率，积极探索为企业多元化发展模式。与此同时，将长期运行为核心，以“安全，稳定”的原则，深化经济安全长周期运行的较量，以达到高产稳产，高效运行； 增加消费，着眼于新的项目要效益，向技术项目的潜力。
生产技术部部长和部吉林燃料乙醇刘晓的：当年的燃料乙醇企业将是一个非常艰难的一年。原油价格持续低迷，玉米价格居高不下，减少国家补贴，环保压力增加安全性，企业利润空间压缩。在这种严峻的形势下，企业将精细化管理，以降低生产成本，努力把经济指标持续改善。首先，我们将收集的信息和价格控制，规范收粮，以实现全年目标收购原粮的； 其次，要发挥主渠道市场和规范化的调节作用，提前做好高峰需求计划，确保产品顺利销售； 第三，我们必须巩固和扩大区域以外的用户，以优质的服务赢得市场。
出去
管理新疆石油化工行业在高中的规划和发展办公室主任：新疆石化工业将抓住“一路沿”战略的实施带来的新机遇，积极推进走出去战略，加快国际化的进程，为新疆的经济发展做出更大的贡献。
桂林橡胶机械厂党委副书记，副局长周包底：在桂林橡胶机械将加大力度开拓国外市场，加强营销队伍的实力，调整企业市场，产品定位：走高端路线，注重服务高端客户，做精，做细固化机，抢占国际高端市场。
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