眼下的农产品市场，传统的营销模式和渠道受到电商，大型等行业的严重冲击，加速洗牌，竞争比以往任何时候都多，许多农药公司感到强烈的危机感。为什么行为？怎么能不被淘汰？如何分享更大的市场蛋糕？转型已经成为许多企业和方向的方法。
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　　近日，新安化工，江苏好收成草甘膦生产企业有新的动作，安阳丰编队飞行富裕的农民的农业科技服务公司，高调进军的新型肥料，土壤改良剂的全部贡献，种业场，农业欲做全产业链服务提供商。他们不仅是在过去的几年中，国内众多企业纷纷寻求农药的转型 - 一些有前途的航空作物保护，植物保护喷雾进入无人机服务，组建了一支专业的团队打药，如广西农村，江苏苏科盛； 一些骑借“互联网+”在东部地区，建立农资经营平台，如诺普和仁丰； 有专双级湿式粉碎机 注于提供交钥匙解决方案为作物种植者，如海利尔，中农立华等。
　　
　　相对于农药生产企业，转型的农资经销商似乎更为灵活，一些既定的委员会否决了专业队伍，从土壤管理提供一些药物，化肥，医疗设备的全方位服务，而不仅仅是一些农民出售农产品，也帮助农民销售农产品，以及直接企图建立合同农业或种植专业合作社。无论是提供综合服务，或提供交钥匙解决方案，以裁剪，或做农业服务供应商的整个产业链，它被称为，虽然不尽相同，但方向是相同的，那就是向种植者提供更多的服务，许多地区增加值。
　　
　　纵观目前，一般剩余农产品市场上，通过销售产品增加的电力供应商，使农产品价格比较透明，利润急剧减少，然后简单地已经越来越难以吃的生存空间不同，它完全知道与此记住，农药生产和销售的企业有服务的差异化竞争为出发点，服务已不再局限于植物保护技术指导的传统意义，但逐渐扩展到农业产业链的各个环节。
　　
　　对于广大果农，利用农产品，其根本目的是实现增产，增收，谁可以帮助他们更轻松，科学种植，提高作物产量和农产品质量做出更好的价格，谁将会最终胜出用户和市场。在农业产业链的各个环节，有太多的文章要做，土壤改良，品种优化，施肥营养疗法，药物服务，品牌营销等。，谁早动手尝试，为农民提供更多更好的服务，谁就能抢占市场先机。
　　
　　在实践中，很多企业已经尝到了做服务农业的甜头。可以预见，从一个单一的供应商，农业农业综合服务提供商转型，已经成为行业的发展趋势，企业之间的竞争也将角逐的服务能力，这是空间的下一个伟大的增长领域，等待更多的公司去探索和丹佛，惠及更多农民提供优质的产品和良好的服务链接螺旋输送机。