根据形势现有化肥企业，未来的并购将更加重视区域一体化，就是在资源的地区，以一个或几个大企业为主体液体水溶肥桶装生产线的结合，努力提高行业的集中度在该区域 ； 同时，企业将重点建设一个完整的产业链，即建立煤，天然气，磷矿石等资源为氮，磷肥，包括一个比较完整的生产链的核心； 另外，上游和下游集成工作意愿的整合来进行大规模，大型企业集团为主要集成，实施或膨胀从生产到销售到生产销售，延伸产业链。提高产业集中度，化肥企业将有助于加快“基肥的发展，从化肥到发展高端，从产品开发到鉴别原发性化肥，精细化工产品，从粗放型生产向资源节约型，环境友好型的生产”的转变，实现行业的健康发展。

　　并购整合是最困难和最关键的部分。作为一个系统工程，内容丰富的整合，不仅包括有形资产的整合，包括无形资产的整合，只有通过知识，技术，管理，文化，为了收购其他竞争因素重组整合，使无重力双轴桨叶搅 其发挥作用，优势互补，资源共享，形成新的竞争优势。本发明的目的，特别是国有企业兼并重组以下困难一体化进程：首先，很难文化的融合，二是观念的转变是困难的，第三个是难以改变的习惯，第四是很难获得信任。

　　为了解决上述问题，我们必须要注意以下几个关键点：第一，系统集成过程中，M＆A企业是一个业务流程集成系统合并为经营理念的机会，管理方法，管理机制，组织结构，业务流程重新整合，设计，实施过程。它可以重塑企业管挤压式脱水机理制度，经营模式，优化业务流程，降低运营成本，提高生产效率，从而提高业务绩效和竞争力。其次，一体化组织，整合的具体要求，需要战略目标，通过新的组织结构的重新设计组织，改变现有管理模式的基础上，劳动力的有效分工，使每个办公室，部门一级的协调和运行，理顺职能，提高工作效率，文化融合，协调方便，建立了组织，这是操作中最关键的整合细节一个学习目标。三，产品市场整合，市场是企业和消费者的市场形象，品牌价值，客户关系和销售渠道是重要的无形资产之间的纽带，整合市场资源，需要及时重组完成后，以利用市场要素的为企业创造更多价值的能力。四，人力资源整合，人力资源企业整合重组后是通过使用组织结