今年以来，安庆石化大力推进“亮剑”精神，通过精细化管理和创新，进一步夯实“三两基”工作，科学，务实的态度，多管齐下，以优化生产，努力提高安全性能，提高设备运行工况，提高整体管理水平，提高企业整体素质，进一步挖掘自身潜力，努力挖掘潜在的协同效应，有效降低成本和费用。

　　来自交通部门的公司为保证，努力，奋斗三个层次的分解年度工作单位的政策目标，BB肥搅拌机并做好采取措施，检查考核和常规分析，实施精细化管理，强化责任落实，形成一个强大的“比学赶帮超”氛围。半湿物料粉碎机他们十分重视深入分析表明经济和技术方面的问题，成本目标和制造的产品，专业的管理，找出不足和差距，在许多方面制定措施，及时整改重视经济活动的效益分析，逐项，精细化管理推进到深度。进一步加大经济责任的考核，并启用的经济责任工作更加科学，完善的评估，更好地发挥激励的

　　先进的控制不足，分析原因设置措施。根据该部门的研究，对工人和职业培训计划实际在职培训发展的分析，重点改造和万吨炼油项目的整合，开展研讨会和其他形式的保护工作人员的学习变革的技能培训活动，提高全体员工的整体素质，努力形成员工学习先进，精密的氛围抓。同时，强化“三基”工作的基础上，在检查工作后检查结果的形式来提升管理水平，以满足安全生产的需要，以确保深入扎实的活动，取得成效。

　　 为了进一步加强成本控制，在确保安全生产的前提下部，费用严格控制； 继续深化成水幕除尘器本核算团队合作，要求职工树立强烈的成本意识，并增加了电力，蒸汽，水等能源生产消费统计，核算和控制，成本核算小组，开展月度比赛； 各级岗位人员兼职会计的工作人员也拓宽工作思路，提高产品质量，降低生产成本和实际成本。在开发“帮助比学超赶”活动指标，使“跳了跳挑桃子”，以确保指数的先进性； 经济活动，实施团队，工作区，专业团体的月度分析和工作四个部分分析系统，所以一些分析家认为，有考核，有措施，跟踪考核，提高经济活动的尽可能的有效性。

　　为了保证安全生产的同时，该部继续在这个压力降低收费作为常规工作，常抓不懈的精神制定的“干毛巾要拧出三滴水的”，该指标将被纳入“建设标准”“标杆”“追标”“标准”中。首先，建立成本，收入，挖掘挂钩的联动机制的潜在协同效应，进一步提高管理水平。二，各项经济指标分解每个工作区，团队和个人，让大家谁进行索引，大家谁制定目标。全体员工广泛动员动脑筋，从点滴做起，从节约用水，用电下降，一张纸入手，进一步提高了储蓄的全意识和秋天“完全成本”的概念。通过进一步分析又比基准研究，发现短板，缩小差距，措施和具体的管理，比这个低，比来比“补课”热潮的性能优化。受原油储存温度控制，功耗限制卡业务，火炬气压缩机优化运行，加双级抛圆机强管理，压缩运营开支，成本管理等措施，以监测可控费用，并有效降低成本。今年 - 在一月份与去年同期相比，该部仅原油储罐将节省蒸吨，二月原油储存消耗比较。％，创历史最好水平。