中国新型肥料独家报道：“俗话说，只有企业的垮台，也没有一个行业垮台，就没有企业的竞争和行业是最危险的，我感谢我的同行竞争对手 。“中国媒体总监，红四方盐朱峰，他在刘苏华党主席的日子伴随着长期的考察访问赤柱，赤柱高文，在一排来访的红四方盐类主席的热烈欢迎。

高文班董事长介绍士丹利目前的发展状况的历史和发展，高文潘基文说：“我是一个真正的老农民，文化水平不高，但我做事以诚信，注重产品质量，人性化管理，注重品牌建设，所以现在要做的，斯坦利在人们的心中还是有位置。“高文班董事长强调了品牌建设的重要性，有没有良好的品牌效益没有好，尤其是在当前的市场，没有良好的产品品牌未必能赚钱。

红四方盐董事长朱峰，高文班是单刀直入的问题，史丹利做从今天的努力行业领导者的地位，那么，领导者的位置士丹利他们如何保护？在化肥行业特定需求总量，产品相对过剩的情况下，斯坦利有什么长远的规划？

“我们没有长远的计划，但我们一直致力于打造在不同的地方植物，大型有机肥生产线 全国配送，已经围绕着家约建。“高文班董事长说士丹利今天可以开发和建立关系的植物非常大，建立植物后，不仅增加销售士丹利和运输成本继续现在的增加，可大大降低物流成本。

当涉及到规划，高文，班董事长也表示，斯坦利也被认为做磷酸盐产

　　

品，尿素等产品，但这些产品后的感觉，在技术上并无优势，但无利可图，因此士丹利上或者选择把重点放在专业做好事。该作物，无论任何时候，作物仍需要这些，但我们不介意士丹利产品“氮磷钾养分会从市场上撤回，只要我们做我们的产品，他们不会被淘汰。“

红四方盐士丹利的扩张战略，营销模式，管理，人员考核和化肥行业和问题，为此，该负责人斯坦利都进行了详细的介绍等方面的现状一行，双方进行了深入交流。

最后，斯坦利盐红四方推出了自己的信息化管理，现场演示，我们看到了斯坦利OA办公系统，电子商务系统等系统，使企业能够实现所有的控制过程进行了网上，所有的报告可以实时更新； 领导无纸化发放过程，大大提高了处理效率。除了最初，企业招聘和金融也实现了网上流程管理。对于这些先进的管理方法，在盐红四方都给予一致好评和认可，并认为这将是学铲车翻堆机习的榜样。

红四方盐是在南方一家领先的化肥企业，史丹利是一家领先的化肥企业在北方，无论是交流和肥料的讨论就像是北南对话的小型会议。从国有企业和民营企业框架市场分歧建设； 行业企业的创新和进步的发展； 行业从宏观到微观企业的一系列交流与对话，信号，关于化肥南北市场价格的行业开放合作的模式，但也表明了农业产业将在发展的黄金时期即将迎来。

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