化肥冬储似乎越来越苍白，并根据市场羊粪有机肥生产线调查的多数经销商都放弃冬储，风险太高。作为调节化肥生产和农业季节性需求，化肥冬储显著，但现在的情况正在恶化之间的连续性的重要组成部分，不要绝望转化为积极化肥冬储？

方：不应该放在冬储过分依赖

是一个商业合作冬储精髓，在淡季时，图书发行业务，争取资金，解决资金化肥生产企业季节性短缺，并保证在用肥旺季集中供应的到来，所以我们一直形象地称之为“水池“。

如今，水库不再是最严重的情况下，今年。直接的原因是众所周知，化肥价格不稳定，弱粮食价格，经销商担心，价值尾盘跌势，而不是储存脂肪； 在另一方面，真是捉襟见肘，现金流不畅，无力确定冬储。

虽然没有人能够准确计算的化肥冬储年的数额，但我相信这个数字是逐年下降，而未来几年的难度会越来越冬储。其原因不是别的，就因为化肥的保障能力，循环模式正在发生变化的深层次。

概括地说，主要有三种：一是产能过剩加剧，市场供应远远大于需求； 二是物流配送的效率还没有在同日而语，尤其是现在的肥料已经逐渐被基本氮肥，复合肥和大型公司取代了过去身在异地布局，加上当地化肥企业无处不在，我们可以说市场上有没有盲点，农民可以随时满足用肥需求，经销商囤货没有什么意义； 三是近几年连续的，不仅是价格，但冬储优势已经失去了在值季的下降，也没有权力经销商。

未来冬储的压力将越来越多地转向生产商和生产企业猪粪粉碎机，这意味着冬储实际上正在减弱，特别是对那些企业尤其是良好的现金流。由于冬储意味着更大的努力，推出优惠政策，加大无形的成本，因此，这是更好地开辟新的营销模式。如对接合作社，种粮大户，做直销； 再次，经销商物流和技术服务供应商，为仓库用途，本赛季当淡季负责物流配送。我们也可以积极探索农电商，利用互联网降低了淡季市场压力。总之，厂商必须适应淡化的情况下一个冬天存储，多条腿走路。

B：企业抱团应对战争冬储

虽然压力冬储逐年上升趋势，但这并不是说意义消失冬储。相反，今天的冬储水库已经不是简单的，对于企业来说，它已经平模造粒机发展成为抢占市场的一种手段。所以，放弃冬储，几乎相同的交出自己的市场小事。

在某种意义上战争冬储化肥是营销战的一个缩影，多数大公司将在今年的这个刀刃上的奖励力度。其原因是，冬储的成功几乎决定了一个公司的全年业绩，它可以成为其干坤。

产能过剩和价格波动却会影响到下游企业的积极性，但在这种时候越多，反映了公司的竞争力，冬储促进意义是一块试金石。在市场低迷，经销商都愿意打钱，其实是信任的企业表达。生产企业，如何构建未来的制造商和坚如磐石的化肥市场之间的信任关系将变得越来越重要。而要做到这一点，我认为有三个决定性因素：首先，创建利益的供应商群体； 二是提高品牌影响力； 三是在最后的分析技术和优质的产品从上下功夫。

总而言之，冬天储存难度加大，更多的厂商和经销商抱团取暖。反