越来越多的行业瓶颈的细分逐渐打破土地转让可为化肥行业整合

　　“随着中国农村社会生产环境的农业和工业发展的变化一直在产业价值链和商业模式的生存法则各界的快速发展也发生了巨大的变化。“孙勇首届农业产业进入观察到的现代农业背景。目前随着工业化，城镇化加快农业受影响的农业产业化产业转型，尤其是化肥行业正在发生重大变化。

　　在分析认为，孙勇组成的中国农业产业链可分为产前，产中，产后三个环节。产前包括化肥，农药，饲料，种业，农业生产和农产品的种猪粪脱水机植，养殖产后中指加工的加工销售。产前环节已经进入了工业化时代，但受困于生产工业企业在高度分散的产前多数停留在单一的业务模式缺乏能力和电力行业整合。产后农产品加工企业一般也进入了工业时代积极寻找替代方式从事上游下游“订货合同”搞“品牌”。但死胎种养区域，因为土地仍然是高度分散的面向家庭的个人单干集成了低层次产业化难以成为中国农业产业化的一大瓶颈。

　　“但是，土地承包经营权流转为突破口养殖瓶颈链路提供了空间。在农业产业的下一个重大变化，这为化肥行业的整合将发生的可能性。“说着孙勇。

　　目前，化肥行业正在加速规模的整合，资源，品牌正在成为一个关键因素，在产业价值链的核心。的化肥生产企业的方式来竞争，提升竞争力的重点，如充分竞争力的企业规模，技术，品牌，渠道和服务之间不便宜比。“化肥行业正在进入一个‘充分竞争'时代。“

　　化肥行业是一个成熟的行业前 - 整合将完成

　　从自己多年的企业咨询管理经验孙勇认为，农长筒复合肥烘干机业产业目前正处于前期成熟的行业。“成熟的过程是一个大的工业企业的整合传统的农业产业链的建立过程的一个新的竞争格局。“

　　每个行业作为一个新兴产业的利润率前景诱人然后一窝蜂低水平重复建设起点低。目前化肥企业总数大多在家里 - 吨的小型企业年产生产能力 - 万吨的企业超过万吨的家庭企业的唯一的家约。

　　恶性竞争开始频繁的价格战市场无序所有行业盈利或亏损速度慢升级技术厂商一筹莫展，生存艰难的时间与供应商的内衬。在这个时候愿意负责，为行业长期前景的大型企业用户指南产业升级的主业，并重新进入订单状态。

　　孙勇认为，从本质上农业产业的变化是行业的传统农业产业链打造面向未来的更加一体化的农业产业链格局的高度离散的突破阻碍发展。大企业 - 在全国市场方面禄行业巨头和小企业的特点 - 有在该地区的攻击捍卫尊皮带输送机严。这是从价格趋势值再次通过游戏来保护螺旋式上升过程的更高级别的价值。

　　化肥行业中赢得大型企业的“绝技”靠整合小企业的生存

　　当前产品同质化越来越成为众多企业面前的一个现实问题。企业需要由产品制造商对这一现实的服务提供商转型完成尤为明显化肥行业。注意竞争对手不是一个简单的分析和生产能力，更重要的是实现农业服务，品牌，渠道和商业模式，找到突破口差分定位。

　　“以客户为中心的农民实行精细化管理和增值服务主要形成自己独特的竞争力如下：行业整合，提升市场营销，产品创新，产品利用率。“孙勇告诉化肥行业是一个行业的成熟前产业生命周期正在发生结构性调整将是越来越高的市场集中度。

　　在此期间，在需求特性增长放缓的市场增长并不高新技术产业已经成熟，在行业和用户特点的竞争非常明确和稳定的买方市场，深受广大农民的形成发展更多的新产品和新用途难。对于面临着营销最重要的事情未来几年严峻的挑战企业是品牌立足的赢得更多的市场份额。

　　“复合肥料制造业利润逐渐从原始的生产过程，以R＆d和品牌营销，信道管理和控制，客户服务的高附加值领域转移。“孙勇说，最终消费者的需求，以提高研究能力的加强差异化的产品开发和品牌管理能力尿素粉碎机，以增强长期和短期的影响，提高了控制的渠道和发展水平的关键是成功化肥行业因素。