附近的资源，以克服原料供应瓶颈，销售额接近克服运输半径限制，它已成为一个化肥符合企业市场战略的重要选择。金正大以来年市场上提供一个强大的资本市场融资平台，开始实施战略举措“上游资源，下游渠道整合”，明确提出的战略目标，“尊重化肥和农化服务提供商的高端供应商”。只有通过产业链，原材料和产品成本优势的控制，以增强企业的核心竞争力从根本上，为了实现这一战略目标的改进。

　　近日，大公司和贵州省人民政府的山东金瓮安县签约，计划花费了“循环经济产业园项目在磷资源合作协议”。十亿人民币打造磷资源循环经济产业园项目在瓮安县工业园精细化工园区，这也标志着资源金正大连锁战略的第一步整合。

　　延圆盘造粒机伸产业链，增加超过上游资源控制

　　“选择投资的磷矿资源，一方面是争取支持上游资源，另一方面是为了实现公司产品的合理布局。“金正大公司董秘告诉记者陈宏坤。

　　经过十多年的发展，金正大目前已成为肥料，缓控释肥行业的龙头企业，但在原材料的控制一直没有话语权，为公司的产品所需的原材料仍完全依赖于外包。陈宏坤说：“目前，公司的原材料基本上都是从云南，贵州，四川，湖北等地，长途运输和对公司的产品本身原材料价格影响价格波动获得比较大，从而增加在一定程度上，产品的市场风险。“

　　 我们可以说，原材料已成为最大的瓶颈制约金正大的进一步发展，金正大拥有上游资源，为自己的发展原材料的重要性的深刻认识，认识到公司的整合以维持生存和发展的基础需要上游资源； 在这种情况下，积极的，金正最大的磷矿资源开始积极布局。

　　 三大化肥的原料之一，磷矿资源是不可再生的资源，集中配送，对金正大，它是唯一的磷矿资源可能会选择进入投资领域，陈宏坤分析，钾资源对稀缺资源的集中度较高，主要由国内几大钾肥企业垄断的； 氮肥行业是严重过剩，更宽的分布和大投资回收期较长，所以唯一的选择是为了实现企业上游产业链的延伸，以控制磷酸盐资源。

　　据了解，矿产资源十分丰富，瓮安县，那里的磷矿石，煤是瓮安矿产的优势，已被证实拥有磷酸量达万吨，目前全县磷化工产业初具规模，与发展潜力和磷化工产业的优势。金正大公司通过磷资源建设循环经济产业园项目，充分利用贵州省瓮安自动包装机县是丰富的磷矿等资源优势，扩大和加快产业链的化肥上游的整合，在一方面可以减少对国外原材料企业的依赖，同时减少运输半径，降低了运输成本高，降低成本，提高产品的性价比优势，增强抵御风险，抢占竞争的主动权化肥日趋激烈的竞争能力市场。

　　除了金正大，全国最大的化肥制造商湖北宜化化工有限公司。有限公司。最近宣布，其子公司湖北宜化肥拟出资人民币，增资四川华瑞矿业集团，增资完成后，湖北宜化肥业。通过挖掘华瑞的股权。％取决于。％。据悉，月华瑞矿业刚刚发表凉山彝族自治州雷波县KAHA罗磷酸盐勘探和初步证明了磷矿储量。一亿吨。二大系列复合肥企业投资的磷矿资源，可见化肥企业正在加快上游资源的整合。

　　此外，今年新上市的企业之一，公司也是在新的资本来加强上游资源的化学防治活跃，目前新资本有两个化工生产基地，在湖北和四川基地即基地。在湖北基地方面，新首都应配套的化学吨建筑（双吨）烧碱项目，该公司生产所需的氯化铵完全是自给自足的，因而具有的自我供应能力整个公司用氮肥生产来源； 为四川的基础上，根据该公司接近元素氮复合肥厂家布局生产工厂，生产所需的氯化铵公司基于在市场条件和独立备用电源或战略外包变化。公司通过上游氯化物资源铵和盐资源控制，不仅锁定生产所需的氯化铵原材料的成本，也有很强的部署资源的能力，降低了公司的原材料对外依赖，打破了生材料的“瓶颈”制约，增强了公司的控制资源的能力。

　　打通上下游产业链，成本领先战略的实施

　　成本的关键是生存和发展，竞争的螺旋输送机成本为导向的模式已成为时代的主流。在化肥企业实施成本领先战略，降低成本的空间是在生产领域相对有限的背景下，上游资源的整合成为当务之急。但是，我们也可以看到，化肥企业在加强上游资源的控制权，同时也使区域配送和服务的下游，只有这样，才能确保顺利销售的产品。陈宏坤表示：“金正大建议做高端肥料和尊重农业服务供应商，这实际上对公司未来的发展目标方面所取得的世界级供应商。一方面，适当向上游的整合，延伸产业链，访问支持资源，丰富了产品线，增强抗风险的能力； 而另一方面，下游做专做强，做农业服务。公司利用自身的优势和下游供应商，良好的渠道建设。事实上，在产业链，向上，做适当的下降，进一步提高了企业的市场竞争力。“

　　它是由金正大了解募投项目及超募万吨将增加缓释肥和万吨普通复合肥的生产能力，同时公司已投资十亿人民币打造万吨硝基复合肥项目在菏泽。为了确保投入充分发挥项目能够受益于安徽，河南，辽宁，贵州，企业都设立了分公司，基本建立了生产和销售的全国性网络，有效地保护产品的销售项目进入后手术。在产品布局，陈宏坤表示要等到贵州项目建成后，由于上游资源的控制，企业的市场抗风险能力将大大增强，产品可以占据贵州，云南，重庆，湖南，广东，尤其是广西地区，这样你就可以实现产品的合理布局。

　　就在金正大今立式搅拌机年宣布进入贵州投资可能不久之后，刚刚上市，数十亿的融资士丹利发表在河南宁陵“投资协议”的县签署之日的通知，将在宁陵县产业河南省集聚区的自我十亿的投资，以建立新的化肥企业，化肥等新型肥料产业的发展。“该公司一直试图在全国市场的布局，除了募投项目，我们会用时间来建立子公司，山东，河南，湖南，湖北，广西，东北等粮食主产区的全面布局产区，这将显著降低原材料和物流等成本。，进一步巩固了公司在行业中的领先优势的地区分布来看。“斯坦利公司董秘虎爪舜表示。由此可以看出，低成本的业务扩张和区域分布在竞争中悄然进行，在未来一段时间内，竞争势必加剧。

　　化肥加快盘整走势

　　经过一年的化肥过山车行情中，中国的化肥企业大面积亏损。一些企业在过去的经营思路改变了，企业的核心竞争力，产品创新的建设，并通过不断开发新产品，适应市场的发展和生产，开展订单，减少库存等方式来规避市场风险。然而，随着全球通胀的加剧，国内化肥企业再次承受重量，一方面，原材料价格上涨，而另一方面市场份额输给竞争对手吞噬。增加对上游资源的控制，从而降低经营风险成为复合肥企业的共识，金正大的投资瓮安县贵州省磷矿资源，它是不断变化的业务经营思路。

　　很多人认为，金正大产业转型，其中，陈宏坤给出明确的答案，他说：“磷矿企业投资的发展是不是转型，而是延伸下游产业链，这是发展一个化肥企业一种趋势，只有通过整合，才能提升企业的核心竞争力，保持业绩持续增长。“

　　化肥企业经过多年的

　　秘书长中国磷肥工业协会修学峰告诉记者：“目前化肥行业确实存在一些问题，企业的数量和分散，质量参差不齐化肥的分布。“她认为，化肥企业的整合是一种趋势，协会还希望通过资源的整合大型企业的一些资金实力，扩大企业的规模，以提高中国的化肥企业的市场竞争力。

　　业内人士还表示，为了实现中国化肥行业的结构调整和优化产业布局，提高生产效率和浓度，国内化肥行业整合是大势所趋，一些上市公司，因为他们有大量的资金，技术，增长加强掌握资源，并通过加强区域分布拒绝服务将结束占领市场，这些企业将做大做强，但没有一些企业的优势将面临被淘汰的命运。在产业集中度肥料的增加，政府不仅是监管部门需要加大行业监管，提高准入门槛，促进化肥行业，产品技术升级，而且还采取措施，鼓励企业进行并购，以之间实现强强联合企业优势互补，只有这样才能促进化肥行业稳定健康发展。

　　（作者：张科技）