下午五月第三天，近两年已被中国化工集团和中化集团的报告合并终于拿出实际，中国化工集团董事长任建新宣布退役，中化宁中国化工党委书记兼任公司董事长，董事长，头中组部和国资委向中国化工集团宣布，与上述人事安排合并。

　　据了解，作为中国化工收购了先正达公司获得了中国政府，中国化工，中化集团先正达公司合并的层面释放的收购完成后，将实施的重要条件，主要是解决用巨大的杠杆收购中国化工过程。

　　公开资料显示，中化集团成立于，前身为中国化工进出口总公司，是目前中国四大国家石油公司之一，化工产品，最大的农业投入品（化肥，种子，农药的领先的综合服务提供商）和现代农业服务经营公司的整合，并在高端酒店地产和非银行金融业强大的影响力。

　　中化集团建立了能源，化工，农业，房地产和金融部门五，对于许多专业的业务运营国内外机构，并控股“中化国际”中化化肥“”中国金茂“等多家上市公司。

　　中国化工成立于国有企业的基础上，化工行业国有企业的前部，是中国最大的化工公司，其战略定位是“老化工，新材料”，也有化工新材料和特种化学品，基础化学品，石油加工，农药，橡胶轮胎及化工设备业务部门。

　　在开始的时振动筛分机候，中国化工作出要约巨头先正达公司的芮羊粪有机肥生产线诗哝，中国企业海外并购迄今为止最大的交易，收购的价格为十亿美元。加US $亿美元贷款用于开展先正达的债务，整个收购耗资约十亿，其中美国$百万从股权融资，为十亿美元的债务融资来。银团贷款是一年期过桥贷款，长达六个月延期。

　　收购完成后，总负债大幅上升比例中国化工。据中国化工集团盈利的第三季度，该公司总资产达十亿，总负债十亿人民币，资产负债率％。在收购之前交付，该公司总资产十亿的年底，亿元总负债。

　　由于多年来中国化工收购了先正达公司的交易结算形式，“两节”合并被提上议事日程。但是，两家公司的资产，业务非常复杂，再加上动力不足两兼并，资产重组是难以在“拉锯”的状态前进。

　　中国化工几轮并购后，虽然体量庞大，但国内业务盈利能力不尽如人意，中化集团，一旦内部有声音合并的“二”，即增加了“包袱”。和两个“一把手”宁，任建新整合的思路不同。对于海外公司的收购，任建新，这个想法是“不整合”，只是财务投资者，做大资产规模； 宁恰恰是另一个极端，一个领先的集成在之前的并购大手笔。

　　根据国务院的央企中国化工国资委，发展过程是从中央企业的一般意义上的很大的不同，首先在任建新个人创业项目开工。多年前，当在兰州海的共青团化工书记的任建新化工机械研究所，商业，工业清洗公司，成立蓝星清洗。十年来，任建新，蓝星清洗将发送A股市场，随后转向为切入点，一些兼并和国有化工企业的收购，在中国化工集团的形成。再次经过十余年间，他的资产拼盘模式，海外并购从最初的十亿总资产现在的近十亿负债高达亿元越做越大，中国化工的更大的一个项目。

　　宁出生在接近岁，来自担任党委书记，董事长中化年。此前曾担任中国华润创业有限公司，中国华润（集团）有限公司总经理。有限公司。副董事长，总经理，中粮集团有限公司董事长，党委鸡粪脱水机书记等职务。目前担任远东宏信有限公司董事长。，中国金茂集团控股有限公司。有限公司。鸡粪有机肥烘干机中化香港（集团）有限公司。

　　出生在多年的任建新个月比宁高宁年长。在年化工机械公司化学清洗经理，党支部书记化工研究院的任何部； 他被任命为蓝星化学清洗集团公司党委书记总经理； 中国蓝星（集团）总公司总经理，党委书记； 开始作为中国化工集团公司总经理； 年以来，他被任命为化工集团公司董事长，党委书记。